霍尔斯

注意！这里有九种护士绩效管理工具！

护理人员绩效管理方法的选择取决于绩效考评的目的。评价方法选择主要考虑以下因素：体现组织目标和评价目的；评价能对护理人员的工作起到积极正面的引导作用和激励作用；使用...

小型医院该如何做经营管理？

对于医院，公立医院的公信力是最强的，人民群众想去医院时第一想法就是公立医院。 其次是成立时间久远、大型医院，大型医院的经费充足，敢于花钱，聘请高权威的医生坐镇医院，...

医院绩效考核的标准与方法

医院绩效考核的标准是什么?怎样对医院的绩效考核做出合理的安排呢? 霍尔斯根据多年的工作经验总结得到：医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方...

医院如何做好自己的学科建设？这几点很关键！

医院在做学科建设的时候，一定要先把科室划分为优势学科、支撑学科、关联学科。各类学科之间要做到相互促进，形成合力。 一个有生命力有特色的医院，往往需要建立起自己有特色...

多劳少得？医院薪酬结构不合理惹的祸！

很多医院都存在着临床与医技科室奖金倒挂的现象，手术与非手术科室之间、医护之间、在编与非在编之间、临床与行管后勤科室之间、干部与员工之间等奖金差距不合理的情况。科室...

提高效益、降低成本，医疗机构还可以这样做！

目前我国医院以传统医疗指标作为计算医疗产出量的核算基准，因而主要是核算日/床和门诊人次的医疗成本。但是，以此为医疗成本核算基准不能准确地衡量医疗成本的高低及合理性。...

医院营销乏力？看看这几个重点

医院的发展不应当追求利润，但也需要营销，才能让医院成本可控，让医院现金流越滚越大，让医院在医疗质量改进、新技术研究上有着强有力的经济支撑。那么，医院应该怎么正确开...

看一看，你的管理是否需要变革？

今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有在此基础上做好变革管理、...

医院筹建，在哪些方面需要注意？

为了提高我国医疗质量和安全，纠正医疗行业的弊端，医院准备是一项系统工程，我们必须通过专业医疗管理机构进行全方位、多角度的专业规划，仓促决定建设医院是不允许的。...

科室主任执行力不够？用这五招来拯救！

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。医院的管理执行力的建设关键在于各临床科室及职能科室主任的执行力，科主任担负着管理和执行的双重责任，在医院的管理工...