霍尔斯

缩短医院平均住院日，你好，我好，大家都好！

平均住院日是反映医院质量管理水平的一项重要指标，不仅可有效利用卫生资源，也可为患者节省住院费用。那么，在现有条件下，医院怎样能够有效地缩短平均住院日？ 缩短平均住院...

打造医院核心竞争力，成就医院无可复制的九阴真经

医院的核心竞争力是什么？资本？专家队伍？先进技术设备？疗效？品牌？事实是，这些只是构成核心竞争力的某些要素，而不是核心竞争力！以上这些都是可以模仿或复制的，而核心...

医院管理者与医生精诚合作的葵花宝典

在医院管理者与医生的关系中，管理者需要时刻铭记这种关系是脆弱的，需要用心维系的 大多数卫生机构的管理人员运作着一个错综复杂的网络，这个网络就是由医院管理者与医院理事...

医院领导、医院员工各自烦恼的8件事，你是否有“

▄︻┻┳═一 医院领导最烦恼的九件事情： 1、我需要深入到每一个具体事务中去每天忙来忙去却没有成果； 2、员工太胆小，以致该决策时不决策怕什么； 3、员工总是不明白为什么要...

医院发展，做好人力资源不能少！

人力资本理论创始者，美国经济学家诺贝尔奖的获得者舒尔茨说：人类未来不是由耕地、空间、能源所决定的，人类未来是由人类智慧所决定的。因此，医院要积极适应知识经济时代的...

医院管理者请管好你的下属，杜绝以下5种错误心态！

心态决定命运！心态决定是否成功！ 在现在的职场中，快乐的的理由有很多，而烦恼的理由只有一个，那就是没有能正确的认识自己，没有能将自己摆放在正确的位置，没有正确的摆正...

医院如何应付安全健康检查？

经营医院的人应该都知道保持医院360度无死角的清洁达标是多么重要的事，医疗检查不达标有时带来的不仅仅是大笔罚金，很可能是关门大吉。 并且据研究发现，医院每年造成的病人死...

医院管理：规范化与精细化缺一不可

（一） 规范化管理与精细化管理之间的联系： 1、规范化管理是精细化管理的基础。 2、规范化管理是精细化管理的表现形态。 3、规范化管理不一定是精细化管理，精细化管理一定是规...

医院请回归质朴本质-医疗至上原则

质朴是什么？ 质朴是小山村教出了几位博士后，心存敬意的村民们为了感谢教师，拎着还粘着泥土和露珠的瓜果，一句话尝尝鲜！放下就走的方式？是陈寅恪先生给学生上课时身着布衣...

病历新管理家：电子病历

一、电子病历的优势 1、缓解了医生的劳动力，提高医务人员的工作效率，有利于减轻医务人员工作负担。电子病历打印速度快，修改方便，可以预存模板提高书写速度，极大地方便了...