随着科技的发展,医疗技术和医疗装备日新月异,各级医院都在引进新技术、新设备,要适应新形势下现代医院发展要求,需运用现代医院管理理念实施医院管理。现代医院管理理念要...
随着医学科技进步及经济社会发展,种类繁多的医用设备耗材产品迅速进入市场并投入临床使用,作为公立医院的重要资产和技术资源,与机构内部人财物等资源结合后进入业务活动流...
医学装备采购工作关系到健康事业、健康产业的发展,其目标应是通过医疗卫生资源的合理科学规划、调配,让患者得到更好更优质的服务,让医疗机构获得更长足的发展,让企业更加...
在医疗机构的固定资产中,医疗设备已然成为最重要的组成部分,在医学救治工作中更是扮演着越来越重要的角色,几乎涉及所有的医疗活动。大型医疗设备采购配置,更是医疗机构“...
目前,中国医院的管理能力和发展水平不够均衡。不均衡不仅是指医院占地、床位、规模、大小上的差异,也包括管理水平、专科能力、学科建设、发展阶段等,特别是战略规划、战略...
从实践上来说,战略管理包括两个部分,其一是战略规划,定位核心竞争力,其二是战略执行,开发核心竞争力,如重组医疗服务模式、调整优化资源配置等。新时代医院战略重组优化...
在此背景下,对于医疗单位来说,如何打造各自的竞争力就成了首先需要思考的问题。那究竟什么是核心竞争力?如何打造医疗单位的核心竞争力?中卫基金合伙人李文罡认为,对于不...
战略计划的成功实施对医院在今天激烈的医疗行业竞争中取得成功至关重要。合格的战略计划能使医院确定各项目标的轻重缓急,使大家齐心协力,朝着特定目标而努力。...
医院必须要选择向哪一个业务方向发展,然后才能集中优势资源重点发力,不断提高诊疗水平,才能提升在该业务方向上的竞争能力,才能获得周边患者的口碑效应,才能保持医院的长...
战略管理是指组织为适应内外部环境的变化,为使组织获得长期稳定发展,通过战略规划、战略实施、战略评价等过程而展开的一系列事关组织发展全局的策略与活动。战略管理最先应...