霍尔斯

应用华为铁三角模式于医院运营管理：创新与协同

华为的“铁三角”模式由客户经理、方案经理和交付经理组成，强调跨部门协作和以客户需求为中心。在医院环境中，这可以转化为医生（相当于客户经理）、护理人员（类似于方案经...

如如何让医院“9S”原则整合到其运营中

在讨论医院环境和管理中的“9S”基本概念时，我们可以将其视为一种全面的质量管理和组织改善方法。这些原则不仅提高了医院的效率和安全性，而且还提升了患者和员工的满意度。下...

大批儿科医生选择离开临床,新任院长如何破局

医疗质量和安全：评估医院的医疗标准、设备和流程，确保患者能够得到高质量的医疗服务。 人员组织架构：审查医院的员工结构和组织，以确保人员分配合理，能够满足医疗需...

中国医院床位或陷入过剩困境

根据《2022年我国卫生健康事业发展统计公报》的数据，截至2022年底，中国医疗机构的床位总数达到975.0万张，与前一年相比增加了30.0万张。十年来，从2012年末的572.5万张增加到975万张，...

医院战略与绩效提升：第四代绩效新理念

引入新技术和设备将提高医院的医疗水平。现代医疗设备和技术的应用可以改善诊断和治疗效果，提高手术成功率，缩短康复期。这将增加患者对医院的信任，有助于医院吸引更多的患...

医疗行业的最速曲线：找出医院超越直线的速度

医院服务与品牌在医疗领域中扮演着重要的角色，经营一家医院需要具备全新的理念和管理方法，以满足不断变化的市场需求和患者期望。本文将探讨医院经营的最速曲线规划，基于医...

医院战略转化行动实施计划

医院战略是医院管理中至关重要的一环，可以帮助医院快速提升效益和竞争力。在医疗项目战略中，通过识别差距并制定战略性行动规划，可以实现医院的核心竞争优势，扩大品牌知名...

医疗机构整体规划：资源配置与创新的关键

医院战略规划是医疗机构成功发展的关键，其选择正确的道路至关重要，避免在前进的路上“迷惘”。医疗机构整体规划不仅仅涉及错位发展与规划，更需要考虑资源的合理配置和创新...

医院重点科室规划怎么做

随着社会的不断发展和医疗科技的进步，医院在提供更好的医疗服务方面面临着巨大的挑战和机遇。为了更好地满足患者的需求，医院需要制定有效的规划，特别是在确定重点科室时。...

新院长务必对医院情况有明确了解

根据权威媒体的报道，2023年将迎来医疗领域的一场大洗牌，众多医院将迎来新的院长，换院长和总经理的原因有很多，实施DIP或DRG后，据报道，大部分以内科和康复为主的医院的收入减...