霍尔斯

三明医改没能实施成功，只是你没走对路

三明医改模式自2012年实施以来，成为中国医疗改革的一个标杆。 该模式以其独特的医药费用控制、医院管理改革和绩效考核体系而广受关注，不仅显著降低了医疗费用，还提高了医疗...

引入绩效教练，打破僵化绩效枷锁

在现代医疗环境中，绩效管理不仅是激励员工的重要工具，更是提升医院整体服务质量和效率的关键环节。 传统的绩效管理体系常常被批评为僵化、缺乏灵活性和创新性，难以适应快速...

一项大胆的改革——年薪制模式

有一家备受尊敬的医疗机构，正面临着一个巨大的挑战：如何在提高员工满意度和工作效率的同时，确保优质的医疗服务。这个医疗机构的领导团队决定实施一项大胆的改革年薪制模式...

明医改及薪酬年薪制模式推行

随着医疗改革的不断推进，中国的医院绩效管理也在逐步发生转变。2024年，DIP（按病种付费）和DRG（疾病诊断相关分组）体系的引入，为医院绩效管理带来了新的思路和挑战。同时，以...

2024医改：年薪制体系的导入和实施

医院薪酬绩效现状 中国的医院薪酬绩效体系在改革之前存在着诸多问题。传统的薪酬结构往往无法激励医疗人员提升服务质量和效率，导致医疗资源的浪费和患者满意度的下降。为解决...

医改新绩效：淘汰“伪”绩效

在医院管理中，传统的绩效考核制度常常通过扣罚手段来评估员工的表现。然而，这种方式并非真正的绩效管理，而是一种制度化的惩罚机制。 真正的绩效管理应注重完成既定目标的表...

绩效管理的迷失与觉醒

绩效管理的现状：迷失的方向 在当今的医院管理中，绩效管理已经成为一个关键的组成部分。 然而，许多医院在这条道路上似乎已经迷失了方向。医护人员往往不清楚自己的努力方向...

综合体系的战略视角提升医院的整体绩效

医院绩效管理是一个复杂而综合的体系，它不仅仅是对医院运营结果的单纯评价，更是对医院战略、经营、服务、品牌、技术、科研和生态等多方面的系统性管理 。为了有效提升医院的...

绩效实施的难题是什么

绩效管理是现代医院管理的重要组成部分。正如温蒂罗滋所言，绩效是一个沉重的话题，也是医疗领域最容易犯错的地方，坏的制度会让好人作恶，好的制度能让坏人从良。因此 ，如何...

DIP/DRG与医院绩效：转变与挑战

过去的收入和利润：现在的成本管理 在传统的医院管理体系中，绩效通常通过收入和利润来衡量。医院通过提供更多的医疗服务来增加收入，并通过控制成本来提高利润。然而， 随着...