霍尔斯

指挥棒总是在变：医院绩效如何“改革”！

绩效是指挥棒，是航标，全面推行有效的绩效考核，是现代医院管理进程的一个重要里程碑，医院的发展不再仅仅只是盯着规模发展，更需要高质量发展。...

医院管理者要从三个思维角度思考医院品牌！

医院的品牌文化，是贯穿在整个医院建设中最重要的核心力量和内在灵魂。医院管理者们从更深入的角度思考着，如何把西方先进的人文医学与中国自身博大精深的传统文化紧密结合...

公立医院PPP项目实施的5种模式以及相关案例分析

PPP为政府和社会资本合作办医提供了良好的契机。医院是国外PPP应用的重点领域，在我国，随着医疗卫生体制改革不断推进，PPP也逐步被引入医疗卫生服务领域中来，成为政府或公立医...

医院筹建伊始就应注重医院文化的建设！

医院的文化建设需要时间，是一种文化层面的建设，它的存在能够激发员工的积极性和创造精神，医院想要有持续性的发展，建设属于自己的医院文化是很有必要的。今天霍尔斯就与大...

关于PPP项目公司，你想知道的都在这！

PPP项目公司是依法设立的自主运营、自负盈亏的具有独立法人资格的经营实体，作为PPP项目合同及项目其他相关合同的签约主体，负责项目的具体实施。PPP项目公司，作为项目建设的实...

制定医院战略计划的必要性以及五点提示

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是一种长远的规划，是远大的目标。一定规模以上的医疗机构只有做好战略，才能适应未来的发展。...

战略执行易失败?平衡计分卡来教你轻松应对！

领导的思维和员工的思维经常不在一个频道上。领导看到的是趋势，想的是未来，而员工经常看到自己的本职工作，想的是现实。...

SWOT分析模式在医院战略管理中的运用

作为一所医院，要参与医疗市场的竞争，有方方面面的制约都是很正常的。作为医院的管理者，必须正确认识医院的优势、劣势、机会和威胁，并且要做到发挥优势，克服劣势，利用机...

如何让医院战略规划真正落地？

医院一直需要总结经验并规划未来。但是，战略规划流于形式、内容虚化、执行困难，依然是医院面临的常见问题。...

我国“十四五”期间医院信息化重点发展领域和具体

“十四五”期间成为了推动医疗卫生与健康信息化元年，也将是信息化创新发展的5年。医院作为医疗卫生机构的关键主体，医院信息化发展将成为“十四五”期间的建设重点，而且以...