霍尔斯

　　在当前体制下，中医院院长的遴选、管理水平职责等，都与现代化医院管理型院长的要求差得很远，必须进行系统的职业化培训。为推动中医院可持续健康发展，中医 院院长必须与时俱进，实现“四个转变”。

　　实践证明，但凡办得好的中医院培训，都有职业化的院长作为领路人。当前中医院院长的整体管理水平不高，要成长为职业化院长，必须实现“四个转变”。

　　，要实现从频繁调动到稳定掌舵的转变。当前不少中医院院长流动、调动太快，很难对医院发展进行长期稳定的规划、建设。

　　第二，要实现从医学专家向管理专家的转变。现在国内医院普遍存在学而优则仕、业务专家当院长的情况。这类院长往往舍不得医学专家身份，把大量精力放在学术上；给自己所在专业“吃小灶”，忽视全院整体协调发展等。

　　第三，要实现管理思路从谋生计向润民生转变。在调研中发现，很多中医院院长是在中医院面临生存困难时走马上任的，不得不满脑子想怎么挣钱，大力发展非中医 特色的大检查、外科等。中医院营销谋生存、促发展必须建立在发展中医药特色的基础上，要建立起与西医优势互补、错位发展，不同于西医的独特诊疗模式，让老百姓 有更多就医选择。

　　第四，要实现优惠政策“等靠要”向“找学争”转变。