霍尔斯

　　中国有句古话叫：“巾帼不让须眉”。现在越来越多的女强人出现，其中就有一位中国代表——董明珠。

　　作为一名女性管理者，董明珠的真性情正是其个人管理风格的体现。不必在意外界的非议，正如不必为了迎合员工而隐忍不发一样，直面问题，解决它。其实很多时候，医院院长在医院管理的时候也要学学董姐的管理风格。

　　1、宽松不等于放纵

　　宽松之外要有铁的制度。真正的民主并不是没有约束，没有制度的大受害者是好人。一旦把红绿灯拿掉，好人就要倒霉，开不了的话，坏人全往前窜，所以必须要有一个制度。什么叫人性化？就是让员工有尊严，不歧视，不虐待，付出和回报是对等的。

　　2、文化改变个人

　　目前更重要的是自己能够把团队带出来。带好团队重要的不光是在某一个人的培养上，更重要的是在文化的沉淀上，重心点还是企业文化的建设。

　　3、医院文化就像玩游戏

　　医院培训文化不是一个个的人，也不是一个团队。团队的习惯思维和行为，要能够真正变成一个常态就是医院文化。什么样的医院文化决定了什么样的行为，什么样的行为就会决定什么样的医院文化。

　　4、理清强弱之分

　　强势等于不讲道理，按规矩办事那是人人平等。弱者也有犯错的时候，强者也有犯错的时候。假若因为他是弱者，犯了错也要受保护，强者就要受欺负，这是没道理的。

　　5、复杂的事情简单化

　　复杂的问题应该简单化，简单的问题更应该简单化。不要去制造复杂，比如我们俩是朋友，去吃饭，这是情谊。

　　6、领导者真正的柔情是批评员工

　　批评员工柔的办法，是在看到比人犯错的时候指出来，这是真正的柔情。看到你出了问题，还装作没看到，特别是作为一个领导来讲，这是不负责任的。