霍尔斯

引言：

　　每个企业都需要激励机制，但是如何激励，医院管理者需要好好地规划规划。

　　1、赞美

　　医院管理者在医院员工面前可使用赞美的语言，尽可能地用建议的口吻交代工作，把“拜托了”、“辛苦了”、“谢谢你”之类的话挂在嘴边。

　　2、倾听

　　医院管理者要认真倾听员工的意见，有事找团队成员商量，敢于向团队成员道歉，如“某某问题是我的失误，真的很抱歉”。

　　因为在执行方面，医院员工是在前线的，针对医院的现实情况，他们是有发言权的。

　　3、授权

　　授予团队成员适当的权力，公平公正地对待团队成员，给团队成员表现自我的机会。

　　员工在职业发展的瓶颈期，充分的授权既可以缓解员工所处的尴尬境地，也给予了他们一定自由发挥的空间，可谓一举两得！

　　4、奖励

　　口头奖励虽然对员工有激励作用，但是口头赞美和物质奖励相结合对于员工来说更有诱惑力。这更能更大程度地激励医院员工努力工作。否则医院员工会认为只是口头上的赞美只是管理者开出的一张空头支票。

　　5、沟通

　　在昨天我们推出的《医院管理：论反馈的重要性 》一文中提到：94%的员工认为正面的反馈更有助于提升工作质量。善于运用各种工具和员工进行沟通交流。

　　6、规划

　　一般新晋员工刚开始入职的时候并不知道自己要往哪个方向走，而这时候，没有比管理者更知道员工适合在在哪个方向走的人了。很多医院管理者甚至是人力资源 管理部门的人都认为职业生涯规划是员工自己的事情，这实际上已经陷入误区，因为只有协助员工更好地认清职业规划的本质，制定个人职业发展目标，并且与医院营销的发展方向保持一致，才能更好地激发员工的潜能，实现员工与企业的双赢。