霍尔斯

民营医院的发展、建设离不开基层员工，而要真正做到让员工真心的忠诚于医院，使之努力为医院的发展、建设做出自己应有的成绩。小编认为主要应从以下几个方面入手：

因此，民营医院应注重把作用点放在“治心”上，待人处事公开、公平、公正，使医院的凝聚力得到充分的体现，员工的工作积极性充分发挥，只有这样医院才能发展。同时应严格遵守承诺，不轻易承诺是思想政治工作的一种方法。医院在管理中一定要遵守承诺的原则，承诺是金。一旦对人做出承诺，就应该严格兑现，诚实守信。遵守承诺，奖罚分明，使员工信服。

三、量才使用
要人尽其才，量才便用，选好、用好人才，充分发挥各种人才的聪明才智，共同把医院做大做强。

四、加强制度管理
“对事不对人”这是一种策略管理，由规章制度去规范人的学习、工作、生活，从而达到少出问题，多创效益的目的。

五、切实提高员工收入
民营医院的效益增长要与员工收入同步增长，这是增强员工凝聚力、向心力的佳方法。不能出现随着医院经济效益的增长，员工的平均收入却没有实现以一定的比例递增的情况。否则，员工对自己也感到失望，就会使员工由希望变失望、失去干劲。

总而言之，在工作中，要尽量处理好员工的不满情绪；要善于聆听员工的建议，要信赖员工，赢得他们的忠诚和信赖。要学会对员工的工作给予关爱，这才是民营医院发展的“硬道理”。