霍尔斯

医院管理者，首先要有威严。

一是要用好手中的权，树权威；

二是靠自己的能力，显威力；

三是体贴关心下属，展威信。

这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服；不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服心不服。

就算你是能人，专业上有一手，但手再大也遮不住天，还是靠弟兄们齐心协力，才会做好工作。
对医院部门里的老人，要“逼”他工作到位，站好岗，传帮带；

对新人，要“逼”他用心学习，尽快学会调研，学会分析，学会提方案，学会解决问题，并发挥自身如计算机、身强力壮的优势，多做些工作，多发挥些作用；
对能人，既要放权，又要监控，定好标准，不管过程，追求结果。

在医院的现实工作中，靠精神力量鼓励工作的下属，坚持一阵子是可以的，坚持长久是不多的。
　　要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来，增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例，让收入成为调动下属积极性的杠杆。
　　个人收入中“死”工资多，容易造成干多干少、干好干坏一个样，鼓励了后进，培养了懒汉，消磨了斗志；而“活”奖金多，体现了多劳多得，虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界，也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。

人总是要有精神的，特别是在解决了温饱问题以后。
　　对新人，不光需要解决当前的收入的满足，更需要解决今后个人的发展与前途。
　　要铸造起一个大的平台，给新人以充分发展的空间，让他们奋斗有目标；
　　最后还有一点：送--选能人，送当官。
　　这里多加了这个“送”字，非常之重要，它直接影响着你自己的干劲和前程。
　　医院管理者要育才、养才、用才，但不要囤才，舍不得放才。
　　手下有能人，自己培养了得力人才，兵强马壮，工作顺心，舍不得放手，是管理者之大忌。
　　要做一个开明的伯乐，积极把自己的能人、骨干送出去，让他们在更大的平台、更大的空间发挥作用，让自己的手下满天下，才是正确的做法。
　　否则，庙小能人多，被淘汰的很可能是你自己。

霍尔斯认为：做医院管理工作，有时就是心累，对员工、对工作、对领导、对同事都有一种责任。每一个人都有着一种固有的全面实现自身目标的内在动力，人生的价值在于不断实现心中的目标，人工作的意义也正在于不断形成和实现心中有目标，从而不断地促进自我的发展。

医院要发展、建设，只要抓住了员工的正确管理，就抓住了管理的灵魂。智者将尽其谋，勇者将竭其力，仁者将播其慧，信者将尽其忠，医院何愁不兴旺发达。在当前的社会里，医院面临市场的竞争也就是对人才的竞争。医院的发展不但要有善于管理的领导还要有积极进取、锐意创新、努力工作、兢兢业业、忠于医院的广大员工。