霍尔斯

这是一个真实的，每天都发生在医务工作者身上的故事，他是一位牙科医生，姓百，大家都叫他百医生，百医生是正高、国家项目研发申报人，是科室主任，专业大咖，这些身份让他对自己的人生认识有了更膨胀的规划，在50岁那年，百医生辞去医院的工作下海，自己创办一家——牙科医院，正当年一切都那么美好。
 

百医生创建的牙科医院，他自我定位是牙科专业技术上面是成绩斐然的，毕竟曾经也还是正高、国家项目研发申报人，还做过科室主任，是医院的重要骨干，在医院人脉公信力上面他是著名专家是毋庸置疑的了，医质疗效有口皆碑，可在2018年9月他亏了125万，这些债务压让他出现了自我怀疑 ，没有信心继续把牙科经营下去，最后还是选择回去医院上班，为何如此优秀的百医生会出现这种结果，医疗技术那么好，也有口碑？

霍尔斯认为，百医生忽略了开办医疗机构需要有：

经营思维——如何开端立项，

管理思维——节约成本

营销思维——拓展病原

服务思维——如何与其他医院错位发展

为什么开医院，只是认为自己技术好，口碑好就想着开医院可以独当一面吗？这是一个误区理论，

首先，在技术思维上：

• 单项技术好，病原不愁，

• 技术独家，经得起市场检验

• 谙熟医疗设备和专业技术水平

其次，市场思维上：

• 看病难——大医院人满为患

• 看病贵——老百姓的刚需为主

• 市场大——市场空白点可以进去

有多少人成了“百医生”，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”！
 

百医生忽略了医院是个大平台，在技术上毋庸置疑是非常全面，那么出来单靠自己的一点技术及口碑如何能与大医院比拼？

还在公信力、医院管理、医院营销方面缺乏思考导致了百医生牙科的失败！

霍尔斯指出，百医生这个下海开办医疗机构的真实故事告知我们的经验与教训是，作为民营医院、诊所不要与大医院比技术、治疗、设备、体系，这几个方面都是与大医院无法比较的，民营机构要在服务和便捷性、调理与康复、小型多样化、管理及初诊上与其他医院错位竞争与发展，这才是现代化医院经营新思维。

  中国传统医疗诊所目前的生存艰难，发展困难，该如何突破目前的一个诊所经营难的瓶颈，霍尔斯在中国诊所发展之路上做了数据研究与规划，形成了独有的发展思路，治疗一定不能成为诊所的主营业务，必须是走向小型多样化项目与社区医疗服务相结合，及如何谋求与大医院差异化竞争的更多思考。