医院如何做好市场营销？“7P理念”不能少
时间:2021-03-11 10:30 来源:未知 作者:adminho 点击:次
| 医院经营不创新，就会慢慢死亡——一位院长的名言和以无数金钱为代价的医院经营教训。 目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主要方面：医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资源管理、现代医院财务管理及现代医院营销管理。医院经营模式的创新本质上就是将上述四个方面的市场化以及将正确的营销观念引进医院。 目前医院在营销方面需要面对以下4类问题： 1、医疗服务市场重视不够，医院经营观念没有更新； 2、没有现代营销战略，对医疗服务的谋划不到位； 3、缺立有效的营销组织和管理人才； 4、医疗法规及其他限制等。 因此加强医院市场营销的建设十分紧迫。 为了满足目标市场的需要，医疗机构对自己可控制的各种市场营销因素进行最佳组合，使它们综合性地发挥作用，完成和实现医疗机构的任务和目标。 当前最流行的分类方法是把各种市场营销因素归纳为七大类：即产品、价格、分销地点、促进销售、人、有形展示和过程，简称为“7p”。 
01
产品是指提供给就医者用于满足其健康（或与健康相关）的欲望和需要的任何事物，它包括实物、技术、药物等，它泛指医院提供的所有医疗服务产品 医疗服务产品的整体概念包括：核心服务、诊疗服务、辅助服务、便利服务四个层次。
02
①对于不同档次的病房与护理服务制定不同的价格；定价 ②医院还可以对不同技术服务人员提供的医疗服务实行等级定价，即技术高的医务人员收取较高的诊查费； ③在降低大型医疗设备检查费的同时提高那些高技术含量、高风险、高难度的医疗服务的价格。 ④正确处理好价格问题。 03 渠道 04 促销 05 有形展示 在服务营销过程中的作用主要表现出在以几方面：①通过感官刺激,让顾客感受到服务给自己带来的好处；②引导顾客对服务产品产生的合理期望；③影响顾客对服务产品的第一印象；④促使顾客对服务质量产生“优质”的感觉。
06
人包括医务人员和就医顾客。医务人力配备包括训练、选用、投入、激励、外观、工作态度、患者与员工的接触、患者或家属的行为和参与程度。人 医院的所有员工是医疗服务产品的一部分。因此，医院必须做好员工的挑选和培训工作，重视员工的合理要求，合理调配好临床一线队伍和后勤管理人员。 客户关系管理的价值主要体现在以下几个方面： 1、对医院的客户资源进行有效的管理和利用； 2、合理的使用医院中与客户有关的资源； 3、扩大医院的销售； 4、降低医院的成本； 5、为医院带来附加价值；实现医院对外平台的统一化。 07 过程 因而要管理好病人就医的每一个环节和每一个方面,画出一个与病人接触的流程图,从病人来,到病人离开,研究每一个环节,以便保证把每一个环节、每一个方面都做到最好,使病人对医院有较高的满意度。 在当前社会经济高度发展的今天，以服务经济为载体的知识经济正在逐步延伸到社会各个领域。伴随人类社会日益增长的物质和精神需求，健康和防病治病的需求也逐步增加，医院作为一个特殊的社会服务机构，正在面临新的机遇和挑战。因此医院应当加强市场营销，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。 当然，没有院内的医疗质量提升，医院营销也会失去意义，提升诊疗水平更是医院营销的一项硬道理。 (责任编辑：adminho) |