霍尔斯

随着社会的不断进步和人民生活水平的提高，亚健康的副作用也随之而来。因此，人们开始追求越来越高的医疗服务。

新医改政策有序落地，医院竞争激烈加之疫情影响，2021年民营医疗机构爆雷事件频发，破产、关门、转让、股东情仇等一幕幕上演，拉开了民营医疗机构倒闭潮的大序幕。

数据来源：根据公开媒体报道整理

毫不夸张地说，民营医疗机构已经排队进入倒闭、转让、整合潮，未来5-6前景都不容乐观。从新医改政策来看，民营医疗必须从野蛮增长向质量发展转变。对于打算进入医疗行业以及以及在筹备过程的医院，如何避免失误？

一、做好战略规划

民营医院筹建初期要做好中长期的战略规划，单纯依靠扩张是解决不了竞争激烈问题的。战略规划涉及大方向、总目标及其主要步骤、重大措施等方面，这就要求医院在战略规划的制定中必须注意三点：

• 一是要用总揽全局的战略眼光，全面把握事物发展的大方向、总目标。立足全局，着眼未来，从宏观上考虑问题；
• 二是规划长远目标与确定近期任务紧密结合；
• 三是增强战略规划的预见性。

二、明确医院定位

对于很多民营医院来讲，尤其是中小型医院，除了受到外部因素外，最关键的是内部缺乏明确的医院定位。定位不清，方向不明。医院缺乏明确定位，会导致竞争乏力。很多医院发展不顺利并不是因为能力不够，而是选择了并不适合医院发展的方向，并没有认真地思考一下“我是谁”这样的问题。

医院定位，建议从以下几个方面去思考：

• 服务人群是谁？精准画像是什么？
• 这些人群需要解决哪些问题？会遇到什么样的困难？
• 医院提供的服务能不能满足他们的需要、解决他们的痛苦、帮助他们化解困难
• 在医院能涉及到的区域范围内，医院具不具备唯一性
• 如果不具备唯一性，我们应该通过哪些方法来增强竞争力

三、进行可行性调研

决定办医院之前花点必要的费用摸摸当地市场的底非常重要，可行性可以供你决策能否达到你的期望值甚至可以纠正你的偏差。

当然这必须报卫计委批准的文件之一，投资者大可不能省略这笔钱，因为找个貌似的专业机构很少的费用交差就行了。

如果你省略这个基本费用不依靠专业的机构进行可行性的调研，也许你的损失将会是上千倍万倍!

四、选择医院管理模式

投资医院的最大困难在于如何管理，社会资本在医院管理方面知之甚少，也缺乏经验。作为一个高投入、长周期的行业，如果在管理方面跟不少，那么医院未来的经营风险将难以估量。

我们也看到一些民营医院在投资建设好以后，转而委托公立医院进行管理。随着国内医院管理集团的不断涌现，未来将会有更多的单体医院采用专业化的管理模式。

五、选择人才管理模式

医院作为知识密集型的服务行业，人才必然是其经营的重中之重。如何吸引、发展和保留人才，如何制定人才激励机制，是医院人才管理的核心。

公立医院垄断着大量的优质资源，尤其是在人才方面，民营医院更是难以望其项背。社会资本投资医院后，对于人才的管理必须考虑到人才的引进、后续的人才培育方式等。

如何与公立医院在人才管理方面，与医学院校在人才的培育方面进行更深入的合作，将成为解决人才问题的关键。

至于创新性医疗服务业的投资机会方面，尽管创新性医疗服务业目前还没成为社会资本投资的重心，但创新性医疗服务业潜藏着丰富的投资机会。

柳叶医疗认为，提高我国医疗质量和安全，纠正医疗行业的弊端是新建医院不得不考虑的因素，但是医院筹建前期准备是一项系统工程，我们必须通过专业医疗管理机构进行全方位、多角度的专业规划，仓促决定建设医院，迎接你的，只有失败！