霍尔斯

医院经营者经常把数据管理体系搞砸究竟是......

有一个医院的经营部门每旬要做一次经营分析，每月要做一次经营工作小结，这是非常好的经营举措，但看各专科主管的经营分析报告，有的像是数据八股文，旬分析是月分析的翻版，...

如何走出医院经营困境？

在市场经济高度发展的今天,同企业一样面临着竞争。...

有实事、特色、核心竞争力，才是医院经营的根本

要成为一名医院经营者，我们必须知道医院发展的机会在哪里，千方百计找出医院发展的驱动因素，使之达到极致。...

汇总民营医院容易倒闭关门的原因（院长必看）！

众观医疗行业，民营医院的数量已经远远超过公立医院，但更迭交替的速度更是飞快的，如果经营稍有不慎，那就面临倒闭关门的局面，而民营医疗的发展形势目前并不乐观。...

民营医院该如何运营才能持续发展下去？

就民营医疗总体而言，这个市场尽管竞争激烈，淘汰频繁，但是整体市场的容量却呈现稳健增长的态势。而增长的态势并没有让民营医疗越来越笃信曾辉煌的市场搏杀与野蛮生长能力。...

未来养老模式将会有所改变，“医养结合”应运而生

人口老龄化的问题一直得不到解决，反而愈加紧张。传统养老模式逐渐转变成符合当代养老需求的新兴养老模式——“医养结合”。“医养结合”模式也被当做破解养老难题的重要途径...

医院管理者决定医院水平｜医院管理者必须学会的两

医院的管理者要具备良好的管理能力和个人素质，真正的医院管理者都是实实在在的做事，兢兢业业为了工作，以身作则，树立良好的带头人形象。医院的管理者切忌不要纸上谈兵、弄...

热门讨论：基层医院为什么不应该增设专科？

我国的医疗卫生体制改革进行多年，随着改革的推进，国家越来越重视基层医疗的改革，尤其在分级诊疗政策的出台后，基层医疗的发展备受关注。...

现代医院经营管理中最缺乏的一样东西——创新！

创新是当前最流行得一个词汇，适用于各行各业。霍尔斯认为有创新才能有发展，对于医院来说，创新是医院发展的必经之路，不创新，就会慢慢被时代淘汰。医院创新的过程是医院引...

民营医疗投资创业维艰，投资者应该注意哪些事项？

在十九大中指出，要实施健康中国战略。要完善国民健康政策，为人民群众提供全方位全周期健康服务。“健康中国”是民之所望，政之所为。目的是深化医药卫生体制改革，全面建立...