战略,是一个比较模糊的词汇。战略没有对错,没有标准答案,更没有“一招通吃”的战略。有时候战略是选择“做什么”,有时候战略是选择“不做什么”;有的战略基于内部条件和...
随着近年来卫生事业的发展、疾病谱的改变、社会群众对医疗保健需求的持续提高,特别是公立医院改革的深入推进,民营医院的快速发展,对各级各类卫生医疗从业机构提出了更新、...
现代社会医疗机构的规模千差万别,从一个人的小诊所到一万多人的大医院,无论组织规模大小,都存在战略管理问题,区别在于战略管理的复杂性和规范性。战略是从全局考虑实现总...
医院绩效机制的作用与绩效考核的重要性是为了提高工作质量和效率,创造良好的社会效益和经济效益上来,从而保证医院目标的实现。...
现代医院的竞争从某种意义上讲是优势科室的竞争,优势科室不仅是医院的标识和品牌,更是医院生存的立院之本。科室的战略管理是一门艺术、一门科学,重视科室的战略管理,才能...
随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。 医疗市场是无情的,过去的王者今天不一...
PPP为政府和社会资本合作办医提供了良好的契机。医院是国外PPP应用的重点领域,在我国,随着医疗卫生体制改革不断推进,PPP也逐步被引入医疗卫生服务领域中来,成为政府或公立医...
医院的文化建设需要时间,是一种文化层面的建设,它的存在能够激发员工的积极性和创造精神,医院想要有持续性的发展,建设属于自己的医院文化是很有必要的。今天霍尔斯就与大...
PPP项目公司是依法设立的自主运营、自负盈亏的具有独立法人资格的经营实体,作为PPP项目合同及项目其他相关合同的签约主体,负责项目的具体实施。PPP项目公司,作为项目建设的实...
战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,是一种长远的规划,是远大的目标。一定规模以上的医疗机构只有做好战略,才能适应未来的发展。...