霍尔斯

“十四五”期间，医院怎样突破诊疗技术难题？

随着医疗改革不断深入，社会医疗需求不断加大，“十四五”时期，医院如何提高自身医疗服务能力，满足国内医疗需求，缓解社会医患关系，提高医院公信力。...

提高医院核心竞争力，你需要掌握那几点？

对医院来说，核心竞争力处于各项能力的核心地位，各机构之间的竞争主要是科学技术的竞争，科学技术的...

如何提高医院员工执行力?做到以下几点就够了

霍尔斯认为管理者不仅得把握好医院未来的风向标，也应该做好模范带头作用，明确各项管理机制，多在员工的切身利益上去思考，一定会让员工在落实决策时思想上信服，行动上配合...

医疗体制改革下，实施全面预算管理对医院有哪些好

全面预算管理是医院发展的基础也是工具，深入贯彻落实全面预算管理才能让医院与时俱进。...

新形势下，浅谈医院不同科室如何进行绩效管理与薪

实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结...

“十四五”社会办医生态优化与高质量发展建议

“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启新征程的重要机遇期。随着新医改的推进，中国社会办医也迎来了新的发展机遇。从科学制定“十四五”规...

十四五规划之疫情时代，智慧医院如何建设？

2020年，新冠肺炎席卷全球，医院管理的诸多问题需要重新审视。未来，传统的一级医院、二级医院、三级医院的发展模式，将会被国家医学中心、省市级医学中心这种纵向的健康网所替...

我不是药神，震撼上映！背后的真相是什么？

《我不是药神》的英文片名”Dying To Survive”——向死而生。程勇不是药神，国家对人民的保障体系才是药神，希望今后越来越好，改善的步伐不要太慢，这一天能快些到来。...

“十四五”社会办医生态优化与高质量发展建议

国务院办公厅《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》国办发〔2019〕4号提出：2019年在全国启动三级公立医院绩效考核工作，三级公立医院绩效考核指标体系由医疗质量、运营效...

院长管理之道：如何做好医院掌舵者？

院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身...