霍尔斯

后疫情时代，医院从战略上如何应对运营管理压力的

虽然随着疫情平复在好转，但医保支付改革压力、绩效大考推进压力和医院固有运营成本消化压力，甚至医务人员对薪酬绩效期望值上升压力，无不继续加压疫后医院运营管理。因此，...

医院战略经营，需把握几大重点！

医院领域始终以与众不同的速度变化和发展。在过去的几十年中，为将来的任何医院实践取得成功而进行未来规划变得越来越重要。通过规划未知的内容，可以更好地为医院领域中的医...

医院的绩效考核方案你做的怎么样了？

绩效考核就是指挥棒，二三级公立医院开始以绩效考核为契机，优化医院内部管理，将医院内部绩效考核方案与国家绩效考核相衔接，引导管理医院朝着更高绩效努力，努力提升质量安...

完美的医院绩效管理不存在，但以下这些坑需要越过

实践中不存在绝对完美的绩效管理。有很多坑,需要管理者小心越过。...

医院关注重点，医院绩效管理该如何适应DRGS改革

疫情的冲击并没有影响新医改的步伐，医保DRG支付改革正在全国各地有序推进中。支付制度的变化，对医院的战略定位、学科建设、效益增长、绩效分配等都提出了新的要求，尤其绩效...

医院要想高质量发展，绩效管理不可忽视

绩效是指挥棒，是航标，全面推行有效的绩效考核，是现代医院管理进程的一个重要里程碑，医院的发展不再仅仅只是盯着规模发展，更需要高质量发展。...

2022第一个工作日，管理者如何布局医院绩效管理工作

2022新年第一个工作日，医院管理者如何布局2022年绩效管理工作，打破医院发展瓶颈，提升综合服务经营能力，为医院规划出一条可持续发展之路？...

战略管理不仅是蓝图，更是医院生存和高质量发展的

新医改时代，中国医院无时无刻不处在转型、探索和竞争之中，随着医改进入深水区，医院面临着诸多的难题和挑战。...

院长的战略性越强，医院发展的愿景可能会越美好

战略就是创建一个价值独特的定位。战略是指一个组织如何在顾客的心智中建立差异化的定位，并由此来引领这个组织的管理和运营。从这个角度上来看，我们可以把战略定义为：就是...

医院战略重组优化，成熟且成功医院的必选项！

随着行业竞争的加剧，做好战略管理成为各类企业的必选项。部分先知先觉的医院已经开展了战略管理工作，并取得了可喜的成效，那么作为非营利性组织的公立医院需要战略管理吗？...