霍尔斯

医院的绩效考核方案你做的怎么样了？

检查费、住院费、手术费提成和药品提成来激励医护团队?而事实证明，这样的做法不仅会加剧医患矛盾，甚至还有滋生医生“术中加价”等违法问题的风险，最糟糕的是，很多时候并不会提升医护积极性！

公立医院绩效考核，是引领公立医院综合改革向纵深推进的重要抓手，是推进医院高质量发展的重要举措。公立医院绩效考核，已经成为公立医院管理的重要风向标，是医改中现代医院管理制度的具体体现之一。

绩效考核就是指挥棒，二三级公立医院开始以绩效考核为契机，优化医院内部管理，将医院内部绩效考核方案与国家绩效考核相衔接，引导管理医院朝着更高绩效努力，努力提升质量安全水平，努力提升运营效率，努力提升满意度。

发挥绩效考核“指挥棒”作用，引导全国二级和三级公立医院有效提升整体医疗质量和管理水平，实现公立医院医疗服务高质量发展，保障广大患者健康权益。

我国以疾病为中心的传统医疗模式，面临社会环境变化的挑战，控制医疗成本，寻求医疗最佳、最合理价值，以价值为导向，按疾病诊断相关分组DRG，按区域点数法总额预算和按病种分值付费DIP，一系列改革其最终导向的也是以更少的医疗成本获得更大的医疗价值。

➤ 如何以绩效管理体系建设为抓手，推动医院整体能力提升？

➤ 如何在诸多医院绩效管理“方法”中得到要学的“心法”？

➤ 如何实现以“劳动量换报酬”向“以效率换报酬”的转变？

➤ 如何引导医务人员在提供有效的医疗服务下，降低医疗资源消耗水平？

➤ 如何将“以患者为中心”融入绩效管理体系设计中，促进各学科诊疗模式的发展？

霍尔斯“以价值为导向”的医院第四代绩效管理体系，围绕着医保支付制度改革引导下的“价值医疗”，患者健康需求下的“价值医疗”，医院学科发展下的“价值医疗”。通过科学化、系统化、精准化的专业培训，实现如下价值：

▲ 帮助医院管理者认清，新形势下医院绩效如何应变

▲ 助力医院管理者提升医院绩效体系规划及方案设计能力

▲ 帮助医院相关人员明确考核目标的落地路径

▲ 用先进的理念和可操作性的手段，推动医院高质量发展

绩效考核的指挥棒已经挥出，公立医院改革还有很远的路要走，现代医院管理制度更需要所有医院思考。如何有效的利用有限的优质医疗资源，服务更广大的群众，带来更大的效益，这很值得关注。

全世界都没有那个国家能够把医疗问题彻底解决好，都或多或少存在这样那样的问题，在中国这样的背景下，能够把医疗改到如今的地步，应该说确实取得了巨大的成就，但还需要进一步提升各方面的能力