霍尔斯

医院绩效问题依旧是很多医院经营管理难题，全国大部分的公立医院受医保制约医院发展为最重要因素，不少医院认为离开医保的医院就难以发展起来，医保的控费、国家补贴减少对医院难免会产生短期的影响，毕竟传统发展模式需要转变需要些时间的沉淀。霍尔斯表示，思路是需要一些专业的方式方法去引导，创新思路思维为导航。鉴于全国医院发展艰难条件下，霍尔斯医院绩效-第四代新概念专家团将免费在毕节市县范围内，针对有需求的报名医院巡回走访，进行医院现场绩效问题解答，旨在为医院绩效管理进行更多的辅导与指导，让医院自主长久的可持续性稳定的发展。

 

一、 如何打破思维的围墙？以绩效解锁医院高质量发展密码作为新时代医院的发展思考：

1) 以工作量衡量绩效方式适宜DRGS吗？在以最少资源完成疾病治疗，绩效如何一步到位？

2) 医院绩效第四代以 6轮 驱动为突破点，带动医院全面“新体系” ，系統打造医院“新气象”。

3) 通过医院绩效第四代导入，挖掘各种隐形问题，最易点位进行梳理，让医院在绩效辅导过程中有重大突破从而让医院全面提升整体竞争力。

 

 

 

 

 

 

 

整体综合能力提升包括：

ü 医院全院员工积极性

ü 医院品牌公信力

ü 医院整体服务水平

ü 降低医院对医保依赖

医院绩效-第四代是前瞻性指导医疗运营，根据医院的不同情况，针对性的提升、医院运营效率、患者满意度，让医院、医生、患者供应的生态平台。

二、 医院绩效-第四代专家聚焦辅导事项有以下几点:

1) 了解医院绩效的现状问题有哪些。

2) 对部分科室的访谈沟通了解。

3) 评估医院绩效管理体系的不足带来的影响，纠正医院绩效问题。

4) 为医院管理者开拓创新思维与空间外延。

5) 为医院出具一份医院绩效诊断评估建议书。

  2022年医院绩效第四代新概念专家组选定全国第一站为毕节市县范围内的所有有需要的医疗机构及医院，专家老师巡回辅导解决医院绩效经营管理难题，为医院提供更多的创新经营思维开拓空间。

  医院绩效第四代从根本上解决医院绩效怎么来？从哪里来？如何发放问题？环环相扣，现代化医院绩效体从市场来源、创新价值、高效价值、节约来源、超值来源分析提升效率与节流80%，节流为20%的指标控制。
 

 

 

医院绩效第四代从根本上解决医院绩效怎么来？从哪里来？如何发放问题？环环相扣，现代化医院绩效体从市场来源、创新价值、高效价值、节约来源、超值来源分析提升效率与节流80%，节流为20%的指标控制。

 

  医院绩效第四代对比过去，采用RBRVC-SMART化指标：
 

要素1：对比

对标过去数据，比过去拿的更多（比例平衡轮）

要素2：鼓励

为愿景发展更多鼓励，增加奖励比，减少惩罚

要素3：共赢

满足病患需求、员工付出增加收入、医院增收，平行上升，可持续发展线。

有绩效需求可点击报名

 

 

医院绩效第四代从根本上解决医院绩效怎么来？从哪里来？如何发放问题？环环相扣，现代化医院绩效体从市场来源、创新价值、高效价值、节约来源、超值来源分析提升效率与节流80%，节流为20%的指标控制。