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医院业务范畴

  • BLM 与 HOS 战略模型在医院管理中的应用与实践

    BLM 与 HOS 战略模型在医院管理中的应用与实践

    在现代医院管理中,战略模型的应用是提升医院综合竞争力的关键。本文将探讨 IBM 业务领先模型(BLM)与 Horus 医院发展战略模型(HOS)在...

    2024-07-31 18:34:49
  • 误区与真相:医院战略规划中的数据处理

    误区与真相:医院战略规划中的数据处理

    在当前医疗行业的竞争激烈环境中,许多医院为了优化战略规划,会寻求第三方咨询机构的帮助。然而, 一些第三方咨询机构为了节省工作...

    2024-07-31 18:13:50
  • 医院开源节流的悖论:DRG/DIP模式下的思维转变

    医院开源节流的悖论:DRG/DIP模式下的思维转变

    在医院管理中,开源节流常常被视为两个对立的策略。许多人在提到开源时,首先想到的是增加成本,然而在DRG(诊断相关分组)和DIP(诊...

    2024-07-31 18:00:51
  • 年度咨询在医院管理中的必要性

    年度咨询在医院管理中的必要性

    在当今时代,技术日新月异,医疗保健法规不断演变,医院面临着前所未有的挑战,需要不断适应和战略远见。管理这种动态环境的复杂性...

    2024-07-29 18:05:52
  • 三明医改没能实施成功,只是你没走对路

    三明医改没能实施成功,只是你没走对路

    三明医改模式自2012年实施以来,成为中国医疗改革的一个标杆。 该模式以其独特的医药费用控制、医院管理改革和绩效考核体系而广受关注...

    2024-07-29 18:03:37
  • 引入绩效教练,打破僵化绩效枷锁

    引入绩效教练,打破僵化绩效枷锁

    在现代医疗环境中,绩效管理不仅是激励员工的重要工具,更是提升医院整体服务质量和效率的关键环节。 传统的绩效管理体系常常被批评...

    2024-07-26 17:53:58
  • 医院品牌运营:决定公信力与病患来源

    医院品牌运营:决定公信力与病患来源

    在现代医疗环境中,医院品牌运营不仅是提升公信力的重要手段,更是吸引和保留病患的重要策略。一个成功的品牌运营体系能够将医院的...

    2024-07-26 17:51:27
  • 一项大胆的改革——年薪制模式

    一项大胆的改革——年薪制模式

    有一家备受尊敬的医疗机构,正面临着一个巨大的挑战:如何在提高员工满意度和工作效率的同时,确保优质的医疗服务。这个医疗机构的...

    2024-07-25 09:45:55
  • 明医改及薪酬年薪制模式推行

    明医改及薪酬年薪制模式推行

    随着医疗改革的不断推进,中国的医院绩效管理也在逐步发生转变。2024年,DIP(按病种付费)和DRG(疾病诊断相关分组)体系的引入,为医...

    2024-07-24 09:18:17

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