战略,是一个比较模糊的词汇。战略没有对错,没有标准答案,更没有“一招通吃”的战略。有时候战略是选择“做什么”,有时候战略是选择“不做什么”;有的战略基于内部条件和...
推动公立医院高质量发展,同时推动高质量医疗下沉,这会给社会办医带来调整(公立医院的投入加大,同时…...
保证医疗质量,提高服务能力,是提高公立医院群众获得感的基石,也是医院学科管理的目标。 在公立医院高质量发展的新体制下,传统的基于职能部门的扁平化质量管理将被基于...
随着近年来卫生事业的发展、疾病谱的改变、社会群众对医疗保健需求的持续提高,特别是公立医院改革的深入推进,民营医院的快速发展,对各级各类卫生医疗从业机构提出了更新、...
在互联网时代,医疗市场的逐步开放与与DRGS的试行,民营医疗机构的大量兴起,外资、合资医疗机构的不断进入,医疗市场的竞争日趋激烈。医院营销战略是医院实施战略管理、提高医...
现代社会医疗机构的规模千差万别,从一个人的小诊所到一万多人的大医院,无论组织规模大小,都存在战略管理问题,区别在于战略管理的复杂性和规范性。战略是从全局考虑实现总...
医院绩效机制的作用与绩效考核的重要性是为了提高工作质量和效率,创造良好的社会效益和经济效益上来,从而保证医院目标的实现。...
医院绩效机制的作用与绩效考核的重要性是为了提高工作质量和效率,创造良好的社会效益和经济效益上来,从而保证医院目标的实现。...
现代医院的竞争从某种意义上讲是优势科室的竞争,优势科室不仅是医院的标识和品牌,更是医院生存的立院之本。科室的战略管理是一门艺术、一门科学,重视科室的战略管理,才能...
随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。 医疗市场是无情的,过去的王者今天不一...