霍尔斯

民营医院：“练内功”才是当务之急

众所周知，医院是典型的高投入、长周期行业，并且带有明显的公共属性。在霍尔斯总结以往的医院案例发现，从投资周期来看，一家医院管理自开业到达到盈亏平衡需要3至4年时间，...

如何留住医院技术人才

北京某医院负责人孙宏国说过：医院要留住人，需要建立一种吸引力，只把员工定位在蓝领或者白领的位置是肯定留不住人的。这种吸引力正是一种只可意会的团队精神，无形之中就能...

医院营销之全员营销

霍尔斯医疗提出，医院管理是一个有别于其他企业的特殊运营结构。所以，我们在针对医院营销的时候也有需要注意的特殊地方。 那什么是医院营销呢？医院以医疗消费需求为出发点，...

医院管理：像军人一样去执行

说到执行力，不得不说到军人。我们都知道，军人接受的教育和培训都是很严格的，对于纪律是严格遵守的。美国许多有名的管理者大部分都是从西点军校毕业的，他们对于管理制度，...

民营医院：核心路径建设是关键

民营医院的数量目前在国内已经超过了公立医院的数量，在国家政策的主推，社会资本的辅助推动下，民营医院管理发展的空间越来越大。经过多年的发展，尽管民营医院形成一定规模...

医院管理需要理清的思路

中国有句古话叫：巾帼不让须眉。现在越来越多的女强人出现，其中就有一位中国代表董明珠。 作为一名女性管理者，董明珠的真性情正是其个人管理风格的体现。不必在意外界的非议...

医院何时可以做出“papi酱”式营销

相信大家对于网红这个名词并不陌生吧！说起来凤姐应该是中国的第一代网红，虽然现在网红层出不穷，但是近期一位网红将事业做出了一个新高度。 papi酱一个集美貌与才华于一身的...

医院管理者要学会“装傻”

在医院管理上来说，一个成功的领导者一定有属于自己的一套管理方法。就医院管理层而言，领导者有时候要学会装傻。 一、看不见 汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，...

医院团队不团结 重组or重造

在医院这个大家族中，如果组织结构分支过多的话，要想把这些分散的机构团结起来，还需要医院管理者各方面的努力。 1、用绩效考核约束员工 要对现有团队成员进行绩效访谈，了解...

医生如何打造自己的“金字招牌”

近日，深圳某医院管理儿科医生请辞引起了巨大的轰动。因为其是拥有40多万微博粉丝、12万多的公众号订阅网红医生。据说他要成立自己的个人品牌，不少他的患者纷纷在微信留言求地...